Academy of Digital Industries CZ

Menu
Agile - Základy
O čem kurz je?
  • Získejte jistotu při řízení projektů díky Agile a Waterfall přístupům.
 
  • Tento kurz vás naučí rozhodnout, který projektový rámec použít – Agile, Waterfall nebo kombinaci obou. Zvládnete praktiky, jako je Scrum a Kanban, a pomocí Cynefin Frameworku si osvojíte rozhodování v různých byznysových situacích.
 
  • Termín: Od 10. března po dobu šesti týdnů
  • Formát: Dvakrát týdně dvouhodinové workshopy. Online.
 
  • Původní cena: 20 000 Kč 
  • Akční nabídka: 15 999 Kč
Masterclass zdarma již proběhla
Domluv si konzultaci
Co kurz obsahuje? (obsah se přizpůsobí skupině)

Týden 1: Agile Mindset a základy agilního řízení

  • Historie a vývoj Agile – proč a jak vznikl agilní přístup.
  • Manifest agilního vývoje: principy a hodnoty.
  • Rozdíl mezi tradičním (Waterfall) a agilním řízením.
  • Jak agilita ovlivňuje firemní kulturu a leadership.
  • Cvičení: Simulace agilního rozhodování v reálných situacích.
 

Týden 2: Scrum Framework – struktura a praxe

  • Klíčové role: Product Owner, Scrum Master, Development Team.
  • Scrum ceremonie: Sprint Planning, Daily Stand-up, Sprint Review a Sprint Retrospective.
  • Práce s backlogem – jak správně psát user stories.
  • Plánování sprintů a odhadování práce pomocí story points.
  • Cvičení: Tvorba backlogu a první sprint planning.
 

Týden 3: Kanban a Lean – efektivita a optimalizace

  • Kanban jako metoda vizualizace workflow.
  • Zásady Lean Managementu a jejich aplikace v agilním prostředí.
  • Identifikace úzkých míst (bottlenecks) a zlepšování procesů.
  • Limity rozpracované práce (WIP limits) a jejich dopad na výkon.
  • Cvičení: Návrh a optimalizace vlastního Kanban boardu.
 

Týden 4: Praktické nástroje pro agilní řízení

  • Business Model Canvas a Value Proposition Canvas v agilním kontextu.
  • Jak měřit agilitu týmu – KPI a metriky (Velocity, Lead Time, Cycle Time).
  • Retrospektivy a zpětná vazba jako nástroj neustálého zlepšování.
  • Přehled digitálních nástrojů: Jira, Trello, Monday.com, Notion aj.
  • Cvičení: Vytvoření Business Proposition Canvas na reálném případu.
 

Týden 5: Škálování Agile – řízení více týmů a spolupráce

  • Přehled škálovacích frameworků: SAFe, LeSS, Nexus.
  • Koordinace týmů v agilním prostředí a synchronizace sprintů.
  • Agilní leadership – jak motivovat a vést agilní týmy.
  • Jak překonat typické bariéry při zavádění Agile ve firmě.
  • Cvičení: Návrh škálovací strategie pro organizaci.
 

Týden 6: Finální projekt a aplikace Agile v praxi

  • Plánování a realizace projektu s aplikací agilních principů.
  • Řízení rizik a iterativní přístup k řešení problémů.
  • Tvorba prezentace projektu a obhajoba řešení.
  • Závěrečná zpětná vazba, shrnutí a doporučení.
  • Cvičení: Prezentace finálního projektu a závěrečná Q&A.
 
Proč se učit s námi? Nejde jen o teorii, u nás skutečně tvoříte!

Na kurzu si vytvoříte

  • Agilní mindset – pochopení principů Agile a jejich aplikace v praxi.
  • Scrum framework – schopnost pracovat s rolemi, ceremoniemi a backlogem.
  • Kanban a Lean – optimalizace workflow a odstranění úzkých míst.
  • Praktické nástroje – práce s Business Proposition Canvas, metrikami a digitálními nástroji.
  • Škálování Agile – strategie řízení více týmů a synchronizace práce.
  • Finální projekt – aplikace Agile metod na reálný projekt od plánování po realizaci.
  • Kurz vás provede celým procesem agilního řízení – od základních principů až po škálování a praktickou implementaci.
Náš mentor není žádný teoretik. Je to skutečný expert z praxe.

Vadim Pokrovskyi

  • Scrum Master s 10+ lety zkušeností: Vedl týmy ve Vodafone Business a ENGEL.
  • Technologický expert: Proficient v nástrojích jako Jira a Azure DevOps.
  • Akademický základ: MBA v projektovém managementu a certifikace v Agile metodologiích.
  • Mezinárodní přístup: Mluví plynně pěti jazyky (čeština, angličtina, slovenština, ukrajinština, ruština).
  • Vadim propojuje teoretické znalosti s praktickými zkušenostmi a pomáhá týmům dosahovat špičkových výsledků.

FAQs

Pro koho je kurz určený?

Projektoví manažeři a vedoucí týmů
Profesionálové odpovědní za řízení týmů, kteří se chtějí naučit agilní metodiky pro zvýšení efektivity a výsledků.

Majitelé malých podniků a startupů
Podnikatelé a startupy, které chtějí zavést agilní principy pro větší flexibilitu a konkurenceschopnost.

Korporátní profesionálové v ne-technických rolích
HR, marketingoví nebo provozní pracovníci, kteří chtějí aplikovat agilní metody ke zlepšení spolupráce a pracovních postupů.

Freelanceři a nezávislí konzultanti
Jednotlivci, kteří chtějí nabízet agilní koučování nebo implementovat agilní přístupy do své práce s klienty.

Lidé měnící kariéru a začátečníci v projektovém řízení
Ti, kteří přecházejí na pozice vyžadující znalost Agilu nebo hledají úvod do moderního projektového řízení.

Domluvte konzultaci zdarma.

Domluvte si konzultaci zdarma.